Pirámide de planeación

Hoy en día se debe tener una buena planificación para llegar a una meta de una manera mas eficiente y eficaz, por eso mismo hoy en día las tareas se distribuyen en diferentes ramas o equipos para que dediquen su tiempo a una tarea y no se pierda tiempo en esfuerzo innecesario, sin una buena planificación, habrá que trabajar mucho mas para alcanzar los objetivos, requerirá mucho menos esfuerzo si el equipo tuviera perfectamente claras las metas o ideas que deben alcanzar. Por lo tanto aplicando una buena administración o planeación en la ejecución de proyectos esta sera mas rapida y más ordenada. Para evitar esto es imprescindible contar con los tres niveles de planificación.

Cada uno de estos 3 niveles son muy diferentes uno de otros, pero se complementan, deben estar presentes y todos deben de existir para una buena planificación.
Por eso estos 3 niveles se deben pensar como una pirámide con tres compartimientos para definirlos.

El primer nivel es el superior o "Estratégico": Centrado en la visión a largo plazo. Se definen los objetivos, misión, visión y valores, Suele ser realizada a muy alto nivel y debemos encontrar los apoyos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.

El segundo nivel o nivel intermedio llamado "Táctico": Consiste en una visión a medio plazo, en la que iremos entrando en el detalle de lo anteriormente expuesto. Debemos definir los recursos con los que contamos y cual va a ser su medición(Esto es para comprobar si estamos consiguiendo el resultado deseado o no).

Nivel inferior u "Operativo": Sera la visión a corto plazo y la ejecución de lo anteriormente planeado. Principalmente responde a las preguntas de "Cómo". En este nivel, detallaremos cómo vamos a realizar las tareas, con que herramientas vamos a trabajar, como se van a utilizar.

¿Que es administracion?

La definición de administración nos dice que es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz, esto quiere decir que es el proceso de planear dicha tarea o acción de tal manera que utilicemos los menos recursos posibles y lleguemos al resultado de una manera eficaz.


El proceso administrativo


Anteriormente en clases pasadas se discutió si la administración era una ciencia o arte, después de reflexionarlo llegue a la conclusión que es ambas al mismo tiempo. En este articulo vuelven a retomar el tema, como había leído anteriormente cada autor tiene su propia opinión sobre si es un arte o una ciencia en este caso los autores concuerdan conmigo pero de una manera diferente o mejor dicho mas profundizada, ya que explican que la administración es un arte por el echo de intervienen conocimientos empíricos y se vuelve una ciencia cuando se empiezan a utilizar las técnicas en base a esta.

A partir de ahí de las técnicas nace un concepto llamado Proceso Administrativo que según Fayol un proceso administrativo consta de 4 elementos, que son, Planificación, Organización, Dirección y Control. A partir de esta la teoría de Fayol diversos autores dieron su propia definición de proceso administrativo, al igual que el debate de si la administración es un arte o una ciencia, cada autor tiene su propia teoría, en donde al estarlas leyendo me parece que son las mismas simplemente desglosan las 4 que Fayol anteriormente propuso.



Referencias

Thompson, I. (2008). ¿Qué es Administración?. [online] Promonegocios.net. Available at: https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html [Accessed 23 Feb. 2018].

Thompson B., J. and Antezana I., J. (2006). El Proceso Administrativo. [online] Promonegocios.net. Available at: https://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html [Accessed 23 Feb. 2018].

Innovación y claves del éxito

"La innovación es motor de cambio" . Esta frase no se refiere a utilizar la tecnología más reciente, sino que significa revolucionar los productos (bienes o servicios) a partir de una idea o concepto para resolver problemas y brindar oportunidades.

En 1997, un profesor de Harvard, Clayton M. Christensen, explicó que hay dos tipos de innovación: incremental y disruptiva. La primera es "aquella que aplican las empresas para mejorar de forma gradual"  y la segunda es "la que cambia las reglas del juego en el mercado" .

Innovar requiere de actitud y valentía, saber que las cosas no siempre salen como uno piensa pero que pueden resultar en algo mucho mejor, y que atreverse sería dar un salto de fé. Varios servicios que existen en la actualidad que ofrecen ciertas soluciones no existirían si no fuese por aquellas empresas que realizan estos saltos de fé.

Estas son algunas de las compañías más innovadoras de 2017:

• AMAZON: la tienda más grande del mundo.
• GOOGLE: el buscador más utilizado del mundo.
• UBER: una red de transporte en todo el mundo.
• APPLE: una de las empresas más innovadoras desde hace más de 40 años.
• SNAPCHAT: una red social que reinventa la comunicación en el mundo.
• FACEBOOK: una red social que relaciona a todo el mundo.
• NETFLIX: la cadena de televisión por internet líder en el mundo.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Resola, Silvia (Marzo, 2017). Empresas con éxito que se atrevieron a innovar. Obtenido de El Mundo: http://www.ventanaalfuturo.elmundo.es/empresa/empresas-con-exito-que-se-atrevieron-a-innovar

Ambiente laboral en Google

Claves de Google para tener el mejor clima laboral.

1. Buenos sueldos. Google mantiene a sus empleados con un buen salario, siempre y cuando éste haga su trabajo con esfuerzo, compromiso y pasión.
2. Entretenimiento. La distracción ayuda al desestrés, de esa manera la persona puede regresar a su puesto con una mente más abierta y relajada. Google ofrece centros de entretenimiento como juegos de mesa, videojuegos, cafeterías internas y comedores, entre muchas cosas más. En ella se puede convivir con los otros miembros de la empresa que ahí se encuentran.
3. Relajación. Un empleado estresado y fastidiado no rinde como debería. Es importante que cada persona se sienta lo mejor posible dentro de su ambiente de trabajo. Google ha creado centros de relajación para sus empleados, tales como lo son los spas, los comedores, las cafeterías, etc. Estos espacios ayudan a que los empleados estén satisfechos haciendo sus actividades y a estar relajados.
4. Flexebilidad. Google permite que sus empleados elijan y tomen su tiempo de trabajo. Cada empleado decide si ir a trabajar a las oficinas o hacerlo desde casa. Así como tampoco cuentan con un uniforme de la empresa. Cada empleado va con la vestimenta o la ropa que tiene en su closet, porque tiene la libertad de hacerlo, la libertad de vestir como usualmente lo hacen.
5. Crecimiento profesional y personal. Google hace que su empleados puedan crecer en el ámbito profesional. e invierten grandes cantidades de dinero en todo tipo de formación para los empleados. Invierten en formación online, en formación de habilidades, y en todo aquello que ayude a los empleados a ser mejores. 

[1] Soto, B. (2018). Cómo motiva Google a sus empleados - Gestion.Org. [online] Gestion.org. Available at: https://www.gestion.org/recursos-humanos/gestion-competencias/42146/como-motiva-google-a-sus-empleados/ [Accessed 17 Feb. 2018].

[2] Equihua, A. (2018). Las 5 claves de Google para tener el mejor clima laboral. [online] Instinto Emprendedor. Available at: http://instintoemprendedor.com/5-claves-google-tener-el-mejor-clima-laboral/ [Accessed 17 Feb. 2018].

Características de compañías excelente y más reconocidas

• Están orientadas a la acción.
• Aprenden sobre las necesidades de sis clientes.
• Promueven la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
• Logran la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
• Están impulsadas por una filosofía de compañía basada en los valores de sus líderes.
• Se enfocan en el negocio que conocen mejor.
• Tienen una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
• Son centralizadas o descentralizadas, según se requiera.

Resumen de la administracion gerencial

La administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos que cumplen metas eficaces de manera eficaz. 

Las personas encargadas de la administración se les denomina gerentes y estos están encargados de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar todo tipo de organizaciones, ya sea, desde un pequeño equipo de trabajo hasta una gran empresa, siendo su objetivo principal el de generar valor agregado y el que se cumplan los objetivos planteado. 

Existen diferentes tipos de niveles de administración; alto nivel, nivel medio y primera línea. 

Cada nivel tiene un enfoque diferente y por lo tanto ocupan desarrollar habilidades de acuerdo a su nivel.

Cada unos de estos niveles cumple diferentes funciones como se observa en la siguiente figura, donde se observa como los administradores de alto nivel tienen mayor valor de organización, planeacion y control, pero no tienen mucha dirección. En cambio los de nivel medio tienen mayor dirección que los de alto nivel, pero menor medida de planeacion, organización y control. Por otro lado los de primera linea son los que tienen mayor valor de dirección pero menores valores de planeacion, control y organización que los otros niveles.

                              

La administración contempla dos procesos: 

• Formulación estratégica

Permite establecer las bases estructurales de la organización, así como el análisis del entorno y establecimiento de objetivos, metas y estrategias a seguir.

• Ejecución estratégica

Se refiere al establecimiento  de los medios para asegurarse de la ejecución exitosa de la formulación estratégica.

La planeación es el proceso de establecer  lo que la organización quiere lograr  en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves, estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos. La planeación trata de crear el futuro deseado decidiendo con anterioridad qué, cómo, cuándo, dónde, quién y con qué se va a hacer.

La organización combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.

Para que una función organizacional exista y sea significativa para las personas debe incorporar:

• Objetivos verificables, que son una función importante de la planeación.
• Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
• Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.

La dirección orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la organización a través de la comunicación, la motivación y el liderazgo.

Principios de dirección:

• Autoridad
• Coordinación

El control comprueba que se están ejecutando las acciones y programas planificados, se están obteniendo o no los objetivos propuestos y plantea medidas de correción y mejora.

Principios de control:

• Reconocimiento
• Normas

Conclusión

La administración tiene como base cuatro procesos, los cuales son: el control, la dirección, la organización y la planeación. Cada uno de estos procesos repercute de manera directa en el desarrollo de una buena organización, ya que si una de éstas no se ejecuta de manera correcta se tendrán malos resultados. 

Piramide de Maslow

La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica prouesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

                     

La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit (primordiales); al nivel superior lo denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser». “La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua”.

La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:

  

Necesidades básicas

Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes son:

• Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
• Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
• Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
• Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.

  Necesidades de seguridad y protección

Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al orden. Dentro de ellas encontramos:

• Seguridad física y de salud.
• Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
• Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

  Necesidades de afiliación y afecto

Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de:

• Asociación
• Participación
• Aceptación

Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. Estas se forman a partir del esquema social.

  Necesidades de estima

Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.

• La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
• La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad.

El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la autorrealización.

La necesidad de autoestima, es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado que se constituye en el pilar fundamental para que el individuo se convierta en el hombre de éxito que siempre ha soñado, o en un hombre abocado hacia el fracaso, el cual no puede lograr nada por sus propios medios.

  Autorrealización o autoactualización

Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y « autorrealización».

Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto. 

Organigrama de una empresa

• En esta ocasión he elejido la empresa Samsung para analizar la estructura de su organigrama. A continuacion se muestra el organigrama general. Como se puede apreciar todo parte del Presidente, que es el nivel más alto. En el nivel inferior se tiene un tipo de organización horizontal. Existen 5 departamentos que se subdividen a su vez en más departamentos.  

Henry Fayol y su aportación a la administración gerencial

Hay determinados personajes en la historia que son claves para el desarrollo de una determinada ciencia o un campo de estudio. Este es precisamente el caso de Henry Fayol. Fayol fue un ingeniero que dedicó gran parte de su vida al estudio de la empresa y las relaciones en la administración de empresas, aportando importantes soluciones muy avanzadas a su tiempo. En sus estudios Fayol entró fundamentalmente en tres temas clave.

Uno de los primeros razonamientos de Fayol, nacido en Estambul en 1841, fue que la administración de empresas puede ser aplicada a cualquier otro ámbito de la organización humana. Por ello, a Fayol se le considera como uno de los padres del proceso administrativo, creador e impulsor de la actividad divisoria de las diferentes áreas de la empresa.

Estas tres grandes áreas en las cuales Fayol dividió su análisis sobre la empresa serían:

La división del trabajo:

Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las cuales han de estar los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por capacitación y experiencia para desarrollar las funciones propias del área. Esta división del trabajo venía a romper una vieja práctica empresarial en donde todos los trabajadores realizaban todas las funciones de cualquier industrial, redundando en una gran improductividad y una baja consecución de objetivos a largo plazo.

La aplicación de un proceso administrativo:

Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol propone aplicar siempre un proceso administrativo con unas características cerradas. Un modelo de gestión preconcebido y que garantice una actividad empresarial responsable. Este punto esta intrínsecamente relacionado con el siguiente.

Formular criterios técnicos que orientes las funciones administrativas:

Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos sobre la administración Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia empresarial. Conocer, mediante datos técnicos y sistemas científicos las diferentes vertientes de la empresa y su actividad a fin de poder implementar medidas que den a la empresa constantes mejoras en la gestión y por ende en los resultados.

Algunos de los aportes que Fayol realizó en su momento, hace ya más de un siglo, se mantienen vigentes como principios rectores de la actividad empresarial. Muchos de ellos, se han continuado desarrollando por otros teóricos de la empresa los cuales se han valido de algunas de estas teorías de Fayol para continuar implementando soluciones a la ciencia de la empresa.

Fuentes

https://www.webyempresas.com/aportes-de-fayol-a-la-administracion/

Administración, ¿ciencia o arte?

Yo pienso que van de la mano ya que como arte exige creatividad, basada en compresión de la ciencia administrativa y condicionada por ella, si una mejora, también la otra debería mejorar; es necesario un equilibrio entre ambas. Aunque estando investigando algunas personas se deciden por una o por otra o como en mi caso por ambas ya que pienso que se complementan dado que el arte es la práctica de la administración de las organizaciones, consiste en la aplicación artística de principios científicos para la solución de problemas y es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración así que van de la mano.

Carlos German Paniagua. (2005). Principales escuelas del pensamiento administrativo. Costa Rica: EUNED.

B., L. J. (31 de Julio de 2009). Administracion en Teoria. Recuperado el 02 de Febrero de 2018, de http://administracionenteoria.blogspot.mx/2009/07/la-administracion-como-ciencia-y-como.html

Administracion Gerencial

1) Administración y gerencia son conceptos que están estrechamente relacionados, ya que la definición de uno involucra la función del otro. La administración implica la coordinación y la supervisión de actividades laborales, garantizando que estas sean cumplidas con eficiencia y eficacia. Esta misma es la función principal del gerente, quien debe estar en permanente contacto con los empleados de una organización

2) La adminisracion gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y

controlar los recursos(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento , etc) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas

3) La administracion gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico), posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos. 

Conclusión personal:

La administración gerencial es muy importante dentro de una empresa, dado que se requiere una buena organización y planeacion para efectuar con eficiencia y eficacia los objetivos a lograr dentro de la dicha empresa 

Referencias

Administracion de empresas. (s.f.). Obtenido de http://admindeempresas.blogspot.mx/2009/11/la-gestion-gerencial-concepto-e.html

Club Ensayos. (27 de Mayo de 2014). Obtenido de https://www.clubensayos.com/Negocios/ADMINISTRACION-GERENCIAL/1749401.html

Fido Palermo. (s.f.). Obtenido de http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/images/trabajos/6592_28975.pdf