Tarea 15 Exposicion de Medicion de desempeño

La medición del desempeño es cómo las organizaciones, públicas y privadas, miden la calidad de sus actividades y servicios. Es el proceso por el que las empresas, los gobiernos y otras organizaciones establecen los criterios para determinar la calidad de sus actividades, sobre la base de los objetivos organizacionales. Se trata de la creación de un sistema simple, pero eficaz, para determinar si cumplen con los objetivos de las organizaciones.

La medición eficaz del desempeño requiere evidencia cuantitativa para determinar el progreso organizativo hacia el logro de sus objetivos, y se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Estos indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misión organizacional.

La medición del desempeño debería realizarse sobre una base de mirar hacia al frente para que las desviaciones se puedan detectar antes de que ocurran. Aquel administrador capaz de tener esta cualidad, en ocasiones predice posibles desviaciones de los estándares. En ausencia de tal capacidad, las desviaciones deben ser descubiertas tan pronto como sea posible.

Tara 14 Comunicacion Efectiva

La comunicación es importante en las organizaciones, ya que para lograr los objetivos de esta los mensajes deben ser transmitidos de manera clara.

Elementos de la comunicación:

• Emisor: persona que manda el mensaje
• Receptor: persona que recibe el mensaje 
• Mensaje: información que se transmite 
• Canal: medio por el que se transmite el mensaje

La comunicación efectiva es cuando el menaje que se quiere mandar llega de forma clara , sin malinterpretaciones. La comunicación verbal es la que se expresa de forma oral, en cambio, la comunicación no verbal es la que se expresa por medio de la mirada, las expresiones faciales, postura corporal, gestos, el contacto físico y la apariencia personal. 

Los componentes paralingüísticos proporcionan el significado del mensaje verbal deseado, estos componentes son:

• Volumen 
• Tono
• Velocidad
• Latencia

La comunicación efectiva en una empresa es igual a eficiencia, hay dos tipos de comunicación que se generan:

• Comunicación externa: Sirve para informar sobre sus productos y servicios, beneficios o las actividades en las que se involucra la empresa.
• Comunicación interna: Esta se da entre los distintos miembros de la organización para informar sobre los objetivos, metas, logros, inconformidades, noticias, etc.

Hay distintos de comunicación interna:

• Comunicación descendente: Proviene de la dirección de la organización y tiene como objetivo eliminar los canales informales y dar a conocer los objetivos, metas, políticas, estrategias y la asignación de tareas.
• Comunicación ascendente: Es la comunicación que surge de los trabajadores y busca llegar a la dirección. 
• Comunicación horizontal: Esta tiene lugar entre los distintos grupos de trabajo o los distintos departamentos.

Los objetivos de la comunicación en la empresa son:

• Control
• Motivación
• Información
• Resolución de problemas
• Promover la acción

La Comunicación Asertiva es una herramienta de la comunicación que favorece la comunicación eficaz entre interlocutores. Al ponerla en práctica estamos fomentando el respeto por uno mismo y respetamos a los demás.

Tarea 13 Exposicion de Proceso basico de control

La función gerencial de control consiste en la medición y correción del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se cumplan. Los sistemas y técnicas de control a implementar en cualquier actividad, procedimientos administrativos, la calidad del producto y cualquier otra cosa son en esencia los mismos. El proceso de control básico, en cualquier parte que se encuentre y sea lo que sea que controle, incluye cuatro pasos:

1. Establecer estándares (límites)
2. Medición del desempeño en comparación de estos estándares
3. Corrección de las desvicaciones
4. Realimentación

Tarea 12 Exposicion de Motivacion

A nivel empresarial, la motivación es la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa.

La motivación constituye la base y la medida fundamental del éxito de un sistema empresarial. La empresa espera principalmente tres respuestas de sus trabajadores: subordinación, lealtad y productividad.

Los factores que motivan para trabajar más duro y con más tiempo para cumplir las metas de la empresa son: la responsabilidad, el desafío, el interés por el trabajor y el reconocimiento.

Para la motivación existen diversas teorías de cómo se conforma y existen técnicas que se pueden implementar para motivar a los empleados.

Tarea 11 Exposicion de Protocolo de conduccion de reuniones

Hay 3 momentos que ocurren cuando se lleva a cabo una reunión, el primero es que se da antes de la reunión, el segundo durante la reunión y el último es el después de la reunión. Entonces en cada uno de estos momentos ocurren distintos pasos que se muestran a continuación:

1. Antes de la reunión

• Determinar si es necesaria efectuar una reunión
• Seleccionar el tipo de reunión
• Preparación de la reunión

2. Durante la reunión

• Inicio
• Conducción
• Cierre

3. Después de la reunión

• Envío del acta a los participantes 
• Evaluación de la reunión
• Monitoreo del cumplimiento de los acuerdos

Tarea 10 Exposicion de Liderazgo

Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organización, u otro; para garantizar o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado. Por lo tanto, las cualidades del líder son:

• Comunicación
• Dar buen ejemplo
• Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad
• Motivación
• Reconocer y fomentar el potencial
• Tolerar los errores
• Establecer metas y expectativas
• Autoreflexión
• Autenticidad

Hay distintos estilos de liderazgo, los cuales son:

• Liderazgo Autocrático
• Liderazgo LaissezFaire
• Liderazgo Carismático
• Liderazgo Democrático
• Liderazgo Transaccional
• Liderazgo Operativo
• Liderazgo Transformacional

Tarea 8 modelo de seis cuadros

El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista Americano Marvin Weisbord para evaluar la operación de las organizaciones. Es un marco genérico de referencia y está concebido para un uso a través de una amplia gama de organizaciones. Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo organizacional.

Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional. Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la  delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño. El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.

El Modelo de las seis cajas está conformado de los siguientes componentes (las cajas): 

• Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?

• Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?

• Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?

• Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?

• Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?

• Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?

Tarea 7 comunicación efectiva

La comunicación es el proceso a través del cual se transmite información. Partiendo de esta definición la comunicación a nivel general para poder ser trasmitida de forma eficaz y eficiente necesita ser clara y concisa, ser transmitida de forma objetiva e imparcial.

Entonces la comunicación efectiva es una forma de comunicación, que logra que quien transmite el mensaje lo haga de modo claro y entendible para su interlocutor/es, sin que genere confusión, dudas o interpretaciones erróneas. Por lo tanto, las condiciones para tener una comunicación efectiva son

• Deseo de transmitir, emitir un mensaje
• Deseo de participar, de implicarse de los/as comunicantes
• Deseo de permanencia, de mantener la conversación
• Deseo de comprender a la otra persona
• Deseo de escuchar
• Actitud de respeto a los miembros del sistema comunicativo.

Tarea 5 Las maquinas toman mejores decisiones ?

Algunas de las ventajas que podrían tener las maquinas con respecto a las decisiones serian:

• Al ser computarizada, la toma de alguna decisión debe ser conducida por un algoritmo que especifique cuales son los caminos que se deben seguir para poder llegar al objetivo que se desea, por lo tanto, la decisión que se va a tomar va a tener un resultado muy especifico.
• Puede tomar decisiones de una manera mas simple, debido que los caminos que se deben seguir son específicos.
•  Al tomar decisiones mas simples, se pueden obtener resultados mucho mas rápido.

En cambio las desventajas que se piensa que podría tener esto serian:

• Debido a que se tienen muchas especificaciones en los algoritmos, las decisiones que se pueden tomar son limitadas, sin posibilidad de tomar la decisión siguiendo otros posibles caminos o pasos.
• Como se tienen resultados deseados limitados, es posible que no obtenga algún resultado, debido a que no se haya especificado como tal en el algoritmo

Tarea 4 Racionalidad acotada e intuición

Racionalidad acotada

La teoría de la racionalidad limitada, ve el proceso de toma de decisiones, incluso en problemas relativamente simples, no se puede obtener un máximo ya que es imposible verificar todas las posibles alternativas. Los individuos intentan actuar de manera lineal, pero la racionalidad está limitada y restringida, y como consecuencia de todo esto, el individuo se tiende a conformar simplemente con la alternativa que le genere satisfacción, no necesariamente la que maximice su utilidad.

Tversky y Kahneman postularon que los errores sistemáticos que se cometían al realizar las tareas se debían a que al resolver los problemas no se razonaba de un modo normativo, sino que en la evaluación de estas cuestiones que implicaban la noción de probabilidad los sujetos utilizaban “atajos mentales” o heurísticos para llegar a una estimación (Tversky & Kahneman, 1974). Las personas disminuían las complejas tareas de estimación de probabilidades a formas simples e intuitivas. En general estos atajos intelectuales suelen ser útiles, pero a veces conducen a errores sistemáticos y predecibles.

Todos estos estudios demuestran que la racionalidad de los individuos en la toma de decisiones se encuentra limitada, que el ser humano no puede ser tomado como un ser que maximiza su utilidad en todo momento o que actúa de manera lógica, el pensamiento del individuo tiende a estar marcado por limites, y ante esto el reacciona utilizando simplificadores que permitan hacer más fácil tomar una decisión, los sesgos y la heurística, los cuales sirven como “atajos mentales” para hacer posible la toma de una decisión.

Intuición

Una de las definiciones de intuición más acertadas dice que la intuición es conocer, sin saber cómo lo conocemos. Es una forma de conocimiento que nos ayuda a reconocer las posibilidades de cualquier situación sin recurrir al razonamiento y percibiendo lo oculto o lo que no aparece a simple vista.

La intuición nos permite una aprehensión de la verdad en forma inmediata y precisa, obteniendo conclusiones ciertas basadas en información limitada.

La intuición no se superpone, ni reemplaza al pensamiento lógico racional, simplemente lo complementa y mejora.

Utilizamos la intuición cuando:

1) La razón no alcanza o resulta insuficiente. Estamos en el límite del conocimiento.

2) Los hechos disponibles son limitados y no señalan claramente el rumbo a seguir. Hay escasos precedentes.

3) Existe un alto grado de incertidumbre e inseguridad.

4) El tiempo es limitado y existe la presión de hallar la respuesta correcta.

Es decir, usamos la intuición cuando existen varias soluciones alternativas entre las cuales elegir y todas tienen buenos argumentos.

Referencias:

• https://racionalidadltda.wordpress.com/2016/02/22/racionalidad-completa-vs-racionalidad-limitada/
• http://www.grandespymes.com.ar/2011/02/09/el-rol-de-la-intuicion-en-la-toma-de-decisiones/

Tarea 3 Toma de decisiones en las organizaciones

La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la que brinda una mejor optimización (la mejor para nuestro propósito).

Tomar la correcta decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o negativas según su elección.

Etapas del Proceso de Toma de decisiones:

• Identificar y analizar el problema: Un problema es la diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual origina una disminución de rendimientos y productividad, impidiendo que se logren los objetivos.
• Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.
• Determinación de parámetros: Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos , variables, objetos por lograr, con el fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas en relación con las cuales es posible aplicar un método y determinar diversas alternativas.
• Construcción de una alternativa: La solución de problemas puede lograrse mediante varias alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.
• Aplicación de la alternativa: De acuerdo con la importancia y el tipo de la decisión, la información y los recursos disponibles se eligen y aplican las técnicas, las herramientas o los métodos, ya sea cualitativo o cuantitativo, mas adecuados para plantear alternativas de decisión.
• Especificación y evaluación de las alternativas: Se desarrolla varias opciones o alternativas para resolver el problema, aplicando métodos ya sea cualitativos o cuantitativos. Una vez que se han identificado varias alternativas, se elige la optima con base en criterios de elección de acuerdo con el costo beneficio que resulte de cada opción. Los resultados de cada alternativa deben ser evaluados en relación con los resultados esperados y los efectos.
• Implementación: Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberán planificarse todas las actividades para implementar y efectuar un seguimiento de los resultados, lo cual requiere elaborar un plan con todos los elementos estudiados.

Tarea 2 Foda de una organizacion

“A&A Studio”

Está empresa tiene una personalidad profesional, ya que en este proyecto se buscara que los planes de negocio estén bien orientados y que las finanzas estén bien cuidadas.

La empresa se dedicara principalmente a la venta de playeras y sudaderas con diseños personalizado que el cliente quiera.

  Misión.

Somos un equipo que realiza estampados en playeras y sudaderas, ofreciendo siempre a nuestros clientes la oportunidad de tener sus diseños en su vestimenta diaria.

  Visión.

Una empresa reconocida por su alta calidad en los estampados y sus entregas a tiempo. Esperando a inspirar a las personas para que realicen sus diseños de estampado para su vestimenta.

 Valores.

Calidad: Buscar la excelencia en la elaboración de nuestros estampados.

Responsabilidad: Entregas a tiempo y cero defectos en los productos.

Autocritica: Escuchar la opinión de los demás sobre nuestra persona.

Ética: Ser transparentes.

    FODA.

Unidad 2 Tarea 1 Toma de decisiones

Para el ser humano, la toma de decisiones es uno de los actos de mayor trascendencia, esto se debe a que elegir hacer algo que pudiera traer consecuencias desfavorables genera conflicto y dudas.

Hay que tener en cuenta que la toma de decisiones se hace basada en las experiencias previas,  además cada persona tiene una manera de afrontar la resolución de problemas, de acuerdo a sus conocimientos e historia.

La definición de toma de decisiones dice que la toma de decisiones es una capacidad netamente humana, deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección.

Es el proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un propósito específico. Recurrentemente, los seres humanos deben elegir entre diferentes opciones, aquella que según su criterio es la más acertada.

Se puede presentar en diferentes contextos: a nivel personal, familiar, laboral, social, sentimental, económico, empresarial, etc. Es decir, en todo momento se presenta la toma de decisiones, la diferencia radica en la forma en la cual se llega a ellas.

Para el administrador o gerente tomar decisiones representa una de las mayores responsabilidades que debe asumir a nivel laboral. Tomar la decisión correcta es una de las metas de quienes practican la gerencia, para ello deben contar con ciertos conocimientos, una amplia experiencia en el tema y seguridad personal.

En la gerencia la toma de decisiones, trabaja a la par de las cuatros funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control.

En muchos casos se toman mediante dos mecanismos:

• Racionalidad: Proceso donde se elaboran modelos sencillos en los que analizan las características de los problemas sin enfatizar en la complejidad.

• Intuición: Es un enfoque donde las decisiones se toman inconscientemente, por experiencia dilatada

Elementos de la toma de decisiones gerencial

• Información: Es importante para manejar los aspectos a favor o en contra del problema, de esta manera definir las limitaciones. Si no se puede obtener información específica, la decisión debe basarse en la información disponible, así la misma sea información a nivel general.

• Conocimientos: Para tomar cualquier decisión se debe tener conocimiento del entorno circunstancial del problema, de esta manera seleccionar un curso de acción. Si se carece de conocimiento, es fundamental buscar asesoría.

• Experiencia: Cuando un gerente ha tomado decisiones constantemente, con resultados buenos y malos le proporcionan experiencia, información para el futuro, que pudiera ser usado en algún problema similar, a partir de esta establecer un plan de acción. Si carece de experiencia la tendencia es experimentar, cabe destacar que los problemas importantes no pueden solucionarse con experimentos ya que el riesgo es elevado.

• Análisis: Se hace a través de métodos específicos, cuando no se tiene uno, debe entonces confiar en la intuición.

• Juicio: Es necesario para utilizar acertadamente la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis.

Referencias

Riquelme, M. (2017). Web y Empresas. Obtenido de https://www.webyempresas.com/toma-de-decisiones/

Resumen

La versatilidad de la ingeniería electrónica contribuye a la resolución de problemas prácticos

Algunas de las ares en donde mas demanda de ingenieros electrónicos existe es en el área automotriz, agropecuaria y rebotica.

Hoy en día se cree que la ingeniería electrónica cada vez se va quedando obsoleta o esa idea se les hace creer a los nuevos aspirantes a esta carrera, pero esto es un error porque según el articulo es una de las carreras con mayor crecimiento para el desarrollo de nueva tecnología o avances en diferentes áreas.

En la actualidad han surgido nuevas ingenierías con las cuales compiten con la ingeniería en electrónica, pero unas de las ventajas de la ingeniería electrónica es su amplio campo de acción o de aplicación, solo por mencionar alguno, la medicina, que según el Dr. Fidel Camarena Vudoyra, docente e investigador del Instituto Tecnológico de Toluca no tendría tantos avances de no ser por ella.

Para obtener un ejemplo de lo demandado que es un ingeniero electrónico, el director de Recursos Humanos de la empresa automotriz Valeo Climate Control de Mexico S.A. de C.V. Jose Arturo Vazquez, menciona que la ingeniería electrónica seguirá teniendo una alta demanda en el área automotriz ya que los automóviles necesitan o requieren de dispositivos electrónicos que diseñen o elaboren los ingenieros electrónicos.

Para terminar el articulo también menciona de que se invita a los jóvenes a que le den una oportunidad a esta carrera ya que es muy prometedora y tiene mucho futuro por lo anterior ya mencionado que aunque no suelen ser muy atractivas por el alto nivel académico que requieren ya sea por las matemáticas o física que se tiene que ver es una carrera que asegura un futuro muy prometedor.

Ingenieros ahora tienen una nueva oportunidad de emprendimiento 

En el camino del emprendimiento, muchas personas no saben en qué sector pueden hacerlo o tiene dudas sobre lo que puede llegar a pasar en un futuro ya sea porque el sector de emprendimiento se transforme, cambie o empiece a decaer.

Por ende, es de suma importancia que se logre un buen planteamiento considerando el crecimiento y la perspectiva a futuro del proyecto a emprender en su sector económico y que este se pueda innovar y seguir creciendo.

Por ejemplo, el sector tecnológico tiene un sector económico en crecimiento y notable, pero un sector dirigido a los ingenieros, es el sector eléctrico y de energía. En palabras del gerente de Emcali , andres Felipe Jaramillo dice que en este campo “hay un déficit de ingenieros electricistas, de ingeniería en general. La ingeniería eléctrica necesita gente, la ingeniería electrónica es una diversidad grande, así como la ingeniería de sistema, ya que la informática apoya al desarrollo del sector.

El auge por hacer los objetos inteligentes, genera alternativas interesantes de emprendimiento, específicamente en la parte de energía, vemos que hay unas áreas de innovación interesantes, como la generación de energías limpias a través de paneles solares, así como sistemas controlados de manera remota.

Los ingenieros se vuelcan en la etica empresarial

Los ingenieros tienen mucho que aportar a la gobernanza de las empresas, siempre que estén lo suficientemente formados para ello. Así lo explicaron varios expertos en el tema, que contaron su experiencia, en una jornada organizada por el Instituto de la Ingeniería de España.

El presidente del Comité de Gestión Empresarial del IIE, Luis Peiró, explicó que pretenden organizar jornadas sobre los “nuevos retos a los que se enfrentan los ingenieros”, entre ellos el del gobierno corporativo y la gestión. “El ingeniero tiene que completar su formación con gestión empresarial. Si acaba en el consejo de administración, aunque se asesore con un grupo de personas especializadas, tiene que saber de laboral, de jurídico...”

“Los ingenieros podemos aportar mucho en el devenir de cualquier sociedad. Tenemos conocimientos científicos y técnicos que nos permiten abordar cualquier problema”. En el Reino Unido, el Royal Institute of Engineering ha empezado a hacer labor divulgativa sobre la figura del ingeniero en los órganos de gobierno de las sociedades, con el objetivo de dinamizar la industria, señaló. “Es algo que estamos oyendo también en España”.

Un consejero, a su juicio, tiene “deber de diligencia: actuar como un ordenado empresario. Es decir, hacer las cosas bien, por todos los medios a su alcance: estar informado, seguir los procedimientos y actuar en consecuencia”. Asimismo, “tiene deber de lealtad: tener cuidado con los conflictos a la hora de tomar decisiones”. Lo más importante, dijo, “es no aprobar aquello que no se conoce o de lo que no se tiene la información suficiente”.

“Las responsabilidades son muy elevadas. Uno puede responder con su patrimonio personal, en situaciones en las que ha habido un impacto con dolo, es decir, con daño, y que en el origen de ese daño exista una actuación o falta de actuación. Es verdad que hay seguros, pero no hay mejor seguro que intentar hacer las cosas bien”.

El gobierno corporativo es fundamental para los fondos de inversión. “Una de las misiones del consejo es aprobar la estrategia de los equipos ejecutivos. Tenemos la responsabilidad de aprobarla para crear valor a largo plazo para el accionista. Se aprovecha la experiencia colectiva”.

Ramón Gómez de Olea, uno de los ideólogos de la jornada, es director de Gestión de la consultora de selección de ejecutivos Russell Reynolds, y se encargó de describir el perfil que debe tener un consejero. “Al profesionalizarse los roles de los consejeros independientes, algo más habitual en los países anglosajones y nórdicos, hay un perfil. Antes el perfil era más relativo”. Este perfil, eso sí, “variará con el tiempo”.

Hay que tener “conocimientos de gobierno corporativo -regulación, derecho societario-, y de riesgos”. Se valora también “la edad, por la experiencia”; cómo encaja “en su lógica de carrera”; la disponibilidad (“es muy bueno tener gente que sean ejecutivos de empresas, pero su disponibilidad es muy baja”); y la incompatibilidad (que no tengan conflictos de interés, “algo que es muy fácil tener; lo normal es que lo reconozcan ellos, pero a veces no conocen algún matiz, alguna relación”).

Referencia:

• http://toluca.tecnm.mx/la-versatilidad-de-la-ingenieria-electronica-contribuye-a-la-resolucion-de-problemas-practicos/
• http://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/donde-puede-emprender-crear-negocio-ingeniero/5644
• https://cincodias.elpais.com/cincodias/2016/03/25/empresas/1458923248_089125.html

Papel del ingeniero electrónico en la administración

Se encarga de la admnistracion de recursos tanto humanos como financieros y de producción de manera eficiente y eficaz, asegurando una reducción de costos o beneficios para la propia empresa.

Pirámide de planeación

Hoy en día se debe tener una buena planificación para llegar a una meta de una manera mas eficiente y eficaz, por eso mismo hoy en día las tareas se distribuyen en diferentes ramas o equipos para que dediquen su tiempo a una tarea y no se pierda tiempo en esfuerzo innecesario, sin una buena planificación, habrá que trabajar mucho mas para alcanzar los objetivos, requerirá mucho menos esfuerzo si el equipo tuviera perfectamente claras las metas o ideas que deben alcanzar. Por lo tanto aplicando una buena administración o planeación en la ejecución de proyectos esta sera mas rapida y más ordenada. Para evitar esto es imprescindible contar con los tres niveles de planificación.

Cada uno de estos 3 niveles son muy diferentes uno de otros, pero se complementan, deben estar presentes y todos deben de existir para una buena planificación.
Por eso estos 3 niveles se deben pensar como una pirámide con tres compartimientos para definirlos.

El primer nivel es el superior o "Estratégico": Centrado en la visión a largo plazo. Se definen los objetivos, misión, visión y valores, Suele ser realizada a muy alto nivel y debemos encontrar los apoyos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto.

El segundo nivel o nivel intermedio llamado "Táctico": Consiste en una visión a medio plazo, en la que iremos entrando en el detalle de lo anteriormente expuesto. Debemos definir los recursos con los que contamos y cual va a ser su medición(Esto es para comprobar si estamos consiguiendo el resultado deseado o no).

Nivel inferior u "Operativo": Sera la visión a corto plazo y la ejecución de lo anteriormente planeado. Principalmente responde a las preguntas de "Cómo". En este nivel, detallaremos cómo vamos a realizar las tareas, con que herramientas vamos a trabajar, como se van a utilizar.

¿Que es administracion?

La definición de administración nos dice que es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz, esto quiere decir que es el proceso de planear dicha tarea o acción de tal manera que utilicemos los menos recursos posibles y lleguemos al resultado de una manera eficaz.


El proceso administrativo


Anteriormente en clases pasadas se discutió si la administración era una ciencia o arte, después de reflexionarlo llegue a la conclusión que es ambas al mismo tiempo. En este articulo vuelven a retomar el tema, como había leído anteriormente cada autor tiene su propia opinión sobre si es un arte o una ciencia en este caso los autores concuerdan conmigo pero de una manera diferente o mejor dicho mas profundizada, ya que explican que la administración es un arte por el echo de intervienen conocimientos empíricos y se vuelve una ciencia cuando se empiezan a utilizar las técnicas en base a esta.

A partir de ahí de las técnicas nace un concepto llamado Proceso Administrativo que según Fayol un proceso administrativo consta de 4 elementos, que son, Planificación, Organización, Dirección y Control. A partir de esta la teoría de Fayol diversos autores dieron su propia definición de proceso administrativo, al igual que el debate de si la administración es un arte o una ciencia, cada autor tiene su propia teoría, en donde al estarlas leyendo me parece que son las mismas simplemente desglosan las 4 que Fayol anteriormente propuso.



Referencias

Thompson, I. (2008). ¿Qué es Administración?. [online] Promonegocios.net. Available at: https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html [Accessed 23 Feb. 2018].

Thompson B., J. and Antezana I., J. (2006). El Proceso Administrativo. [online] Promonegocios.net. Available at: https://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html [Accessed 23 Feb. 2018].

Innovación y claves del éxito

"La innovación es motor de cambio" . Esta frase no se refiere a utilizar la tecnología más reciente, sino que significa revolucionar los productos (bienes o servicios) a partir de una idea o concepto para resolver problemas y brindar oportunidades.

En 1997, un profesor de Harvard, Clayton M. Christensen, explicó que hay dos tipos de innovación: incremental y disruptiva. La primera es "aquella que aplican las empresas para mejorar de forma gradual"  y la segunda es "la que cambia las reglas del juego en el mercado" .

Innovar requiere de actitud y valentía, saber que las cosas no siempre salen como uno piensa pero que pueden resultar en algo mucho mejor, y que atreverse sería dar un salto de fé. Varios servicios que existen en la actualidad que ofrecen ciertas soluciones no existirían si no fuese por aquellas empresas que realizan estos saltos de fé.

Estas son algunas de las compañías más innovadoras de 2017:

• AMAZON: la tienda más grande del mundo.
• GOOGLE: el buscador más utilizado del mundo.
• UBER: una red de transporte en todo el mundo.
• APPLE: una de las empresas más innovadoras desde hace más de 40 años.
• SNAPCHAT: una red social que reinventa la comunicación en el mundo.
• FACEBOOK: una red social que relaciona a todo el mundo.
• NETFLIX: la cadena de televisión por internet líder en el mundo.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Resola, Silvia (Marzo, 2017). Empresas con éxito que se atrevieron a innovar. Obtenido de El Mundo: http://www.ventanaalfuturo.elmundo.es/empresa/empresas-con-exito-que-se-atrevieron-a-innovar

Ambiente laboral en Google

Claves de Google para tener el mejor clima laboral.

1. Buenos sueldos. Google mantiene a sus empleados con un buen salario, siempre y cuando éste haga su trabajo con esfuerzo, compromiso y pasión.
2. Entretenimiento. La distracción ayuda al desestrés, de esa manera la persona puede regresar a su puesto con una mente más abierta y relajada. Google ofrece centros de entretenimiento como juegos de mesa, videojuegos, cafeterías internas y comedores, entre muchas cosas más. En ella se puede convivir con los otros miembros de la empresa que ahí se encuentran.
3. Relajación. Un empleado estresado y fastidiado no rinde como debería. Es importante que cada persona se sienta lo mejor posible dentro de su ambiente de trabajo. Google ha creado centros de relajación para sus empleados, tales como lo son los spas, los comedores, las cafeterías, etc. Estos espacios ayudan a que los empleados estén satisfechos haciendo sus actividades y a estar relajados.
4. Flexebilidad. Google permite que sus empleados elijan y tomen su tiempo de trabajo. Cada empleado decide si ir a trabajar a las oficinas o hacerlo desde casa. Así como tampoco cuentan con un uniforme de la empresa. Cada empleado va con la vestimenta o la ropa que tiene en su closet, porque tiene la libertad de hacerlo, la libertad de vestir como usualmente lo hacen.
5. Crecimiento profesional y personal. Google hace que su empleados puedan crecer en el ámbito profesional. e invierten grandes cantidades de dinero en todo tipo de formación para los empleados. Invierten en formación online, en formación de habilidades, y en todo aquello que ayude a los empleados a ser mejores. 

[1] Soto, B. (2018). Cómo motiva Google a sus empleados - Gestion.Org. [online] Gestion.org. Available at: https://www.gestion.org/recursos-humanos/gestion-competencias/42146/como-motiva-google-a-sus-empleados/ [Accessed 17 Feb. 2018].

[2] Equihua, A. (2018). Las 5 claves de Google para tener el mejor clima laboral. [online] Instinto Emprendedor. Available at: http://instintoemprendedor.com/5-claves-google-tener-el-mejor-clima-laboral/ [Accessed 17 Feb. 2018].

Características de compañías excelente y más reconocidas

• Están orientadas a la acción.
• Aprenden sobre las necesidades de sis clientes.
• Promueven la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
• Logran la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
• Están impulsadas por una filosofía de compañía basada en los valores de sus líderes.
• Se enfocan en el negocio que conocen mejor.
• Tienen una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
• Son centralizadas o descentralizadas, según se requiera.

Resumen de la administracion gerencial

La administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos que cumplen metas eficaces de manera eficaz. 

Las personas encargadas de la administración se les denomina gerentes y estos están encargados de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar todo tipo de organizaciones, ya sea, desde un pequeño equipo de trabajo hasta una gran empresa, siendo su objetivo principal el de generar valor agregado y el que se cumplan los objetivos planteado. 

Existen diferentes tipos de niveles de administración; alto nivel, nivel medio y primera línea. 

Cada nivel tiene un enfoque diferente y por lo tanto ocupan desarrollar habilidades de acuerdo a su nivel.

Cada unos de estos niveles cumple diferentes funciones como se observa en la siguiente figura, donde se observa como los administradores de alto nivel tienen mayor valor de organización, planeacion y control, pero no tienen mucha dirección. En cambio los de nivel medio tienen mayor dirección que los de alto nivel, pero menor medida de planeacion, organización y control. Por otro lado los de primera linea son los que tienen mayor valor de dirección pero menores valores de planeacion, control y organización que los otros niveles.

                              

La administración contempla dos procesos: 

• Formulación estratégica

Permite establecer las bases estructurales de la organización, así como el análisis del entorno y establecimiento de objetivos, metas y estrategias a seguir.

• Ejecución estratégica

Se refiere al establecimiento  de los medios para asegurarse de la ejecución exitosa de la formulación estratégica.

La planeación es el proceso de establecer  lo que la organización quiere lograr  en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves, estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos. La planeación trata de crear el futuro deseado decidiendo con anterioridad qué, cómo, cuándo, dónde, quién y con qué se va a hacer.

La organización combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.

Para que una función organizacional exista y sea significativa para las personas debe incorporar:

• Objetivos verificables, que son una función importante de la planeación.
• Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
• Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.

La dirección orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la organización a través de la comunicación, la motivación y el liderazgo.

Principios de dirección:

• Autoridad
• Coordinación

El control comprueba que se están ejecutando las acciones y programas planificados, se están obteniendo o no los objetivos propuestos y plantea medidas de correción y mejora.

Principios de control:

• Reconocimiento
• Normas

Conclusión

La administración tiene como base cuatro procesos, los cuales son: el control, la dirección, la organización y la planeación. Cada uno de estos procesos repercute de manera directa en el desarrollo de una buena organización, ya que si una de éstas no se ejecuta de manera correcta se tendrán malos resultados. 

Piramide de Maslow

La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica prouesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

                     

La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit (primordiales); al nivel superior lo denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser». “La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua”.

La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:

  

Necesidades básicas

Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes son:

• Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
• Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
• Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
• Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.

  Necesidades de seguridad y protección

Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al orden. Dentro de ellas encontramos:

• Seguridad física y de salud.
• Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
• Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

  Necesidades de afiliación y afecto

Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de:

• Asociación
• Participación
• Aceptación

Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. Estas se forman a partir del esquema social.

  Necesidades de estima

Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.

• La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
• La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad.

El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la autorrealización.

La necesidad de autoestima, es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado que se constituye en el pilar fundamental para que el individuo se convierta en el hombre de éxito que siempre ha soñado, o en un hombre abocado hacia el fracaso, el cual no puede lograr nada por sus propios medios.

  Autorrealización o autoactualización

Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y « autorrealización».

Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.