Tarea 8 modelo de seis cuadros

El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista Americano Marvin Weisbord para evaluar la operación de las organizaciones. Es un marco genérico de referencia y está concebido para un uso a través de una amplia gama de organizaciones. Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo organizacional.

Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional. Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la  delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño. El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.

El Modelo de las seis cajas está conformado de los siguientes componentes (las cajas): 

• Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?

• Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?

• Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?

• Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?

• Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?

• Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?

Tarea 7 comunicación efectiva

La comunicación es el proceso a través del cual se transmite información. Partiendo de esta definición la comunicación a nivel general para poder ser trasmitida de forma eficaz y eficiente necesita ser clara y concisa, ser transmitida de forma objetiva e imparcial.

Entonces la comunicación efectiva es una forma de comunicación, que logra que quien transmite el mensaje lo haga de modo claro y entendible para su interlocutor/es, sin que genere confusión, dudas o interpretaciones erróneas. Por lo tanto, las condiciones para tener una comunicación efectiva son

• Deseo de transmitir, emitir un mensaje
• Deseo de participar, de implicarse de los/as comunicantes
• Deseo de permanencia, de mantener la conversación
• Deseo de comprender a la otra persona
• Deseo de escuchar
• Actitud de respeto a los miembros del sistema comunicativo.

Tarea 5 Las maquinas toman mejores decisiones ?

Algunas de las ventajas que podrían tener las maquinas con respecto a las decisiones serian:

• Al ser computarizada, la toma de alguna decisión debe ser conducida por un algoritmo que especifique cuales son los caminos que se deben seguir para poder llegar al objetivo que se desea, por lo tanto, la decisión que se va a tomar va a tener un resultado muy especifico.
• Puede tomar decisiones de una manera mas simple, debido que los caminos que se deben seguir son específicos.
•  Al tomar decisiones mas simples, se pueden obtener resultados mucho mas rápido.

En cambio las desventajas que se piensa que podría tener esto serian:

• Debido a que se tienen muchas especificaciones en los algoritmos, las decisiones que se pueden tomar son limitadas, sin posibilidad de tomar la decisión siguiendo otros posibles caminos o pasos.
• Como se tienen resultados deseados limitados, es posible que no obtenga algún resultado, debido a que no se haya especificado como tal en el algoritmo

Tarea 4 Racionalidad acotada e intuición

Racionalidad acotada

La teoría de la racionalidad limitada, ve el proceso de toma de decisiones, incluso en problemas relativamente simples, no se puede obtener un máximo ya que es imposible verificar todas las posibles alternativas. Los individuos intentan actuar de manera lineal, pero la racionalidad está limitada y restringida, y como consecuencia de todo esto, el individuo se tiende a conformar simplemente con la alternativa que le genere satisfacción, no necesariamente la que maximice su utilidad.

Tversky y Kahneman postularon que los errores sistemáticos que se cometían al realizar las tareas se debían a que al resolver los problemas no se razonaba de un modo normativo, sino que en la evaluación de estas cuestiones que implicaban la noción de probabilidad los sujetos utilizaban “atajos mentales” o heurísticos para llegar a una estimación (Tversky & Kahneman, 1974). Las personas disminuían las complejas tareas de estimación de probabilidades a formas simples e intuitivas. En general estos atajos intelectuales suelen ser útiles, pero a veces conducen a errores sistemáticos y predecibles.

Todos estos estudios demuestran que la racionalidad de los individuos en la toma de decisiones se encuentra limitada, que el ser humano no puede ser tomado como un ser que maximiza su utilidad en todo momento o que actúa de manera lógica, el pensamiento del individuo tiende a estar marcado por limites, y ante esto el reacciona utilizando simplificadores que permitan hacer más fácil tomar una decisión, los sesgos y la heurística, los cuales sirven como “atajos mentales” para hacer posible la toma de una decisión.

Intuición

Una de las definiciones de intuición más acertadas dice que la intuición es conocer, sin saber cómo lo conocemos. Es una forma de conocimiento que nos ayuda a reconocer las posibilidades de cualquier situación sin recurrir al razonamiento y percibiendo lo oculto o lo que no aparece a simple vista.

La intuición nos permite una aprehensión de la verdad en forma inmediata y precisa, obteniendo conclusiones ciertas basadas en información limitada.

La intuición no se superpone, ni reemplaza al pensamiento lógico racional, simplemente lo complementa y mejora.

Utilizamos la intuición cuando:

1) La razón no alcanza o resulta insuficiente. Estamos en el límite del conocimiento.

2) Los hechos disponibles son limitados y no señalan claramente el rumbo a seguir. Hay escasos precedentes.

3) Existe un alto grado de incertidumbre e inseguridad.

4) El tiempo es limitado y existe la presión de hallar la respuesta correcta.

Es decir, usamos la intuición cuando existen varias soluciones alternativas entre las cuales elegir y todas tienen buenos argumentos.

Referencias:

• https://racionalidadltda.wordpress.com/2016/02/22/racionalidad-completa-vs-racionalidad-limitada/
• http://www.grandespymes.com.ar/2011/02/09/el-rol-de-la-intuicion-en-la-toma-de-decisiones/

Tarea 3 Toma de decisiones en las organizaciones

La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la que brinda una mejor optimización (la mejor para nuestro propósito).

Tomar la correcta decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o negativas según su elección.

Etapas del Proceso de Toma de decisiones:

• Identificar y analizar el problema: Un problema es la diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual origina una disminución de rendimientos y productividad, impidiendo que se logren los objetivos.
• Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.
• Determinación de parámetros: Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos , variables, objetos por lograr, con el fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas en relación con las cuales es posible aplicar un método y determinar diversas alternativas.
• Construcción de una alternativa: La solución de problemas puede lograrse mediante varias alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.
• Aplicación de la alternativa: De acuerdo con la importancia y el tipo de la decisión, la información y los recursos disponibles se eligen y aplican las técnicas, las herramientas o los métodos, ya sea cualitativo o cuantitativo, mas adecuados para plantear alternativas de decisión.
• Especificación y evaluación de las alternativas: Se desarrolla varias opciones o alternativas para resolver el problema, aplicando métodos ya sea cualitativos o cuantitativos. Una vez que se han identificado varias alternativas, se elige la optima con base en criterios de elección de acuerdo con el costo beneficio que resulte de cada opción. Los resultados de cada alternativa deben ser evaluados en relación con los resultados esperados y los efectos.
• Implementación: Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberán planificarse todas las actividades para implementar y efectuar un seguimiento de los resultados, lo cual requiere elaborar un plan con todos los elementos estudiados.

Tarea 2 Foda de una organizacion

“A&A Studio”

Está empresa tiene una personalidad profesional, ya que en este proyecto se buscara que los planes de negocio estén bien orientados y que las finanzas estén bien cuidadas.

La empresa se dedicara principalmente a la venta de playeras y sudaderas con diseños personalizado que el cliente quiera.

  Misión.

Somos un equipo que realiza estampados en playeras y sudaderas, ofreciendo siempre a nuestros clientes la oportunidad de tener sus diseños en su vestimenta diaria.

  Visión.

Una empresa reconocida por su alta calidad en los estampados y sus entregas a tiempo. Esperando a inspirar a las personas para que realicen sus diseños de estampado para su vestimenta.

 Valores.

Calidad: Buscar la excelencia en la elaboración de nuestros estampados.

Responsabilidad: Entregas a tiempo y cero defectos en los productos.

Autocritica: Escuchar la opinión de los demás sobre nuestra persona.

Ética: Ser transparentes.

    FODA.