domingo, 20 de mayo de 2018

Tarea 15 Exposicion de Medicion de desempeño

La medición del desempeño es cómo las organizaciones, públicas y privadas, miden la calidad de sus actividades y servicios. Es el proceso por el que las empresas, los gobiernos y otras organizaciones establecen los criterios para determinar la calidad de sus actividades, sobre la base de los objetivos organizacionales. Se trata de la creación de un sistema simple, pero eficaz, para determinar si cumplen con los objetivos de las organizaciones.

La medición eficaz del desempeño requiere evidencia cuantitativa para determinar el progreso organizativo hacia el logro de sus objetivos, y se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Estos indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misión organizacional.

La medición del desempeño debería realizarse sobre una base de mirar hacia al frente para que las desviaciones se puedan detectar antes de que ocurran. Aquel administrador capaz de tener esta cualidad, en ocasiones predice posibles desviaciones de los estándares. En ausencia de tal capacidad, las desviaciones deben ser descubiertas tan pronto como sea posible.

Tara 14 Comunicacion Efectiva

La comunicación es importante en las organizaciones, ya que para lograr los objetivos de esta los mensajes deben ser transmitidos de manera clara.
Elementos de la comunicación:

  • Emisor: persona que manda el mensaje
  • Receptor: persona que recibe el mensaje 
  • Mensaje: información que se transmite 
  • Canal: medio por el que se transmite el mensaje
La comunicación efectiva es cuando el menaje que se quiere mandar llega de forma clara , sin malinterpretaciones. La comunicación verbal es la que se expresa de forma oral, en cambio, la comunicación no verbal es la que se expresa por medio de la mirada, las expresiones faciales, postura corporal, gestos, el contacto físico y la apariencia personal. 
Los componentes paralingüísticos proporcionan el significado del mensaje verbal deseado, estos componentes son:

  • Volumen 
  • Tono
  • Velocidad
  • Latencia

La comunicación efectiva en una empresa es igual a eficiencia, hay dos tipos de comunicación que se generan:

  • Comunicación externa: Sirve para informar sobre sus productos y servicios, beneficios o las actividades en las que se involucra la empresa.
  • Comunicación interna: Esta se da entre los distintos miembros de la organización para informar sobre los objetivos, metas, logros, inconformidades, noticias, etc.
Hay distintos de comunicación interna:
  • Comunicación descendente: Proviene de la dirección de la organización y tiene como objetivo eliminar los canales informales y dar a conocer los objetivos, metas, políticas, estrategias y la asignación de tareas.
  • Comunicación ascendente: Es la comunicación que surge de los trabajadores y busca llegar a la dirección. 
  • Comunicación horizontal: Esta tiene lugar entre los distintos grupos de trabajo o los distintos departamentos.
Los objetivos de la comunicación en la empresa son:
  • Control
  • Motivación
  • Información
  • Resolución de problemas
  • Promover la acción
La Comunicación Asertiva es una herramienta de la comunicación que favorece la comunicación eficaz entre interlocutores. Al ponerla en práctica estamos fomentando el respeto por uno mismo y respetamos a los demás.

Tarea 13 Exposicion de Proceso basico de control

La función gerencial de control consiste en la medición y correción del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se cumplan. Los sistemas y técnicas de control a implementar en cualquier actividad, procedimientos administrativos, la calidad del producto y cualquier otra cosa son en esencia los mismos. El proceso de control básico, en cualquier parte que se encuentre y sea lo que sea que controle, incluye cuatro pasos:
  1. Establecer estándares (límites)
  2. Medición del desempeño en comparación de estos estándares
  3. Corrección de las desvicaciones
  4. Realimentación

Tarea 12 Exposicion de Motivacion

A nivel empresarial, la motivación es la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa.

La motivación constituye la base y la medida fundamental del éxito de un sistema empresarial. La empresa espera principalmente tres respuestas de sus trabajadores: subordinación, lealtad y productividad.

Los factores que motivan para trabajar más duro y con más tiempo para cumplir las metas de la empresa son: la responsabilidad, el desafío, el interés por el trabajor y el reconocimiento.

Para la motivación existen diversas teorías de cómo se conforma y existen técnicas que se pueden implementar para motivar a los empleados.

Tarea 11 Exposicion de Protocolo de conduccion de reuniones



Hay 3 momentos que ocurren cuando se lleva a cabo una reunión, el primero es que se da antes de la reunión, el segundo durante la reunión y el último es el después de la reunión. Entonces en cada uno de estos momentos ocurren distintos pasos que se muestran a continuación:

1. Antes de la reunión

  • Determinar si es necesaria efectuar una reunión
  • Seleccionar el tipo de reunión
  • Preparación de la reunión

2. Durante la reunión

  • Inicio
  • Conducción
  • Cierre

3. Después de la reunión

  • Envío del acta a los participantes 
  • Evaluación de la reunión
  • Monitoreo del cumplimiento de los acuerdos

Tarea 10 Exposicion de Liderazgo


Liderazgo es el proceso que influye sobre los miembros de un equipo, una organización, u otro; para garantizar o transformar el desarrollo de las actividades a realizar con el objetivo de dar cumplimiento a lo programado. Por lo tanto, las cualidades del líder son:

  • Comunicación
  • Dar buen ejemplo
  • Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad
  • Motivación
  • Reconocer y fomentar el potencial
  • Tolerar los errores
  • Establecer metas y expectativas
  • Autoreflexión
  • Autenticidad

Hay distintos estilos de liderazgo, los cuales son:

  • Liderazgo Autocrático
  • Liderazgo LaissezFaire
  • Liderazgo Carismático
  • Liderazgo Democrático
  • Liderazgo Transaccional
  • Liderazgo Operativo
  • Liderazgo Transformacional

domingo, 22 de abril de 2018

Tarea 8 modelo de seis cuadros

El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista Americano Marvin Weisbord para evaluar la operación de las organizaciones. Es un marco genérico de referencia y está concebido para un uso a través de una amplia gama de organizaciones. Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo organizacional.

Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional. Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la  delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluación del desempeño. El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.

El Modelo de las seis cajas está conformado de los siguientes componentes (las cajas): 



  • Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?
  • Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?
  • Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?
  • Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
  • Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?
  • Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?

Tarea 15 Exposicion de Medicion de desempeño

La medición del desempeño es cómo las organizaciones, públicas y privadas, miden la calidad de sus actividades y servicios. Es el proceso p...